5S/6S管理突破性咨询

1、5S/S管理咨询实施周期：突破性咨询6个月

2、5S/6S管理咨询实施规划：

一般，我们将6个月5S管理推进划分为4个阶段，即启动宣贯，样板创建，全面推广，总结验收四个阶段。

3、5S/6S管理咨询实施结果评价：

（1）员工满意度评价

（2）员工改善活性评价

4、华致赢企管实施5S/6S管理咨询的优势

（1）、华致赢企管专注于精益管理咨询，致力于促进中国企业发展。由于专一与专注，所以才能够专业，出色。
（2）我们的顾问曾经与丰田、理光、佳能、奥林巴斯等公司的专家共事，将以丰富而成功的实践经验，与您分享5S/6S管理成功的实施方法。
（3）我们有在外资以及国内近百家企业成功实施的经验，并总结了成熟的实施方法，能帮助您发现并掌握实施过程中的关键因素。

（4）我们提供5S/6S管理实战培训与5S/6S管理全面诊断、5S/6S管理突破性咨询、5S/6S管理系统咨询、TPM全面改善咨询、精益生产及精益管理咨询、精益供应链管理咨询